以下是演講梗概：
江蘇誠德鋼管集團公司誕生二十二年史，就是一部企業(yè)創(chuàng)新史；是一部不竭的自主創(chuàng)新和永恒的“誠德”文化史；同時也是一部產品不斷創(chuàng)新，產業(yè)不斷轉型，技術不斷集成，資源不斷整合史。無論是沿運河創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的十五年，還是七年來的走向長江時代的沿江經濟開發(fā)，誠德鋼管始終遵循創(chuàng)新的主脈，恪守誠德創(chuàng)新文化和產業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略同步，企業(yè)發(fā)展取得一定成果。
一、誠德鋼管面臨的產業(yè)轉型升級總概
2010年后金融危機時期，中國經濟發(fā)展仍處于上升階段。對于我們處于產業(yè)鏈下游的鋼管制造行業(yè)而言，今年以來，面臨著生產成本不斷上升和價格不斷下降的雙重擠壓，故產品結構調整和產業(yè)升級迫在眉睫。“十二五”期間乃至“十三五”期間，縱觀全球有五大轉型升級：航空產業(yè)轉型升級；火力發(fā)電智能化轉型升級；海洋石油平臺工程轉型升級；石化煉化轉型升級；重大裝備制造業(yè)轉型升級（含核電國產化、AP1000技術等）。這些轉型升級將引領誠德鋼管技術改造和產業(yè)創(chuàng)新方向，尋求經濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的新途徑，獲得新的突破。
二、誠德鋼管產業(yè)轉型升級的主體：創(chuàng)新人才團隊建設。
誠德鋼管經過二十二年的砥礪發(fā)展，形成了“以誠為本，德利合一”的企業(yè)文化，“誠實、踏實、拓實，追求全方位卓越”的企業(yè)精神，以及“忍磨苦修精，謙誠拓樸平”的訓育方針，孕育和培養(yǎng)了一大批適應于企業(yè)不同時期發(fā)展的人才團隊，形成了一種良好文化氛圍和人才創(chuàng)新機制：
1、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展時期，也就是運河時代。誠德鋼管創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新相結合，進一步錘煉了“誠德人”，釀造了誠德文化。至2003年底，公司形成了大口徑鋼管、油田用油套管、小口徑鋼管“三足鼎立”的產品格局，產品幾乎覆蓋了能源工業(yè)的大部份門類，誠德鋼管已經具備了蓄勢待發(fā)的人文條件、品牌條件和資信條件。
2、時至今日移師沿江，特別是2007年與國際品牌展開合作以來，國際化的團隊建設已初具規(guī)模，公司項目品質、品牌含金量及抗擊市場風險的能力顯著提高。美國本土化工程技術人員同誠德研發(fā)人員，民營、國有研發(fā)中心三結合；理論型、實踐型、市場型三結合；老、中、青三結合，國內外專家最高年齡75歲，而公司核心團隊35～45歲，均為公司直接培養(yǎng)；而且創(chuàng)新設備建在生產線，創(chuàng)新人員兼操作工，創(chuàng)新人員兼推銷員三結合。通過合理的配置，形成了良好的人才結構，且今年已初見成果，高端鋼管加工基地可望今年形成。
三、誠德鋼管產業(yè)轉型升級應對方式：與美國PCC集團合資給誠德發(fā)展帶來了契機
2006年底，公司開始與美國凱雷集團合資合作，從此也拉開了誠德鋼管與國際品牌創(chuàng)新合作模式的序幕。凱雷集團合作給誠德鋼管帶來了資金，而PCC集團卻在技術、市場和深度戰(zhàn)略合作上，給誠德鋼管發(fā)展帶來了深遠的契機：
1、PCC集團67％為航空產業(yè)，中國的大飛機項目已采用GE公司的發(fā)動機，其主要配件均屬PCC集團提供。但中國引進項目規(guī)定30％必須國產化。而我公司做為PCC集團的戰(zhàn)略合作伙伴和產業(yè)鏈延伸，使進一步合作成為可能。
2、PCC集團下屬的SMC公司擁有世界上高鎳合金85％的專利，核電、抗腐蝕氣田、天然氣采運用料處于壟斷地位。我公司通過合作，可吸納其技術精髓，通過技術嫁接、人員交流等方式達致優(yōu)勢互補，更加豐富了公司產品制造技術，使得技術升級和技術含量一下子便可進入世界方陣。目前，公司已開展了這方面的配套加工合作，成效顯著。
3、PCC集團銷售大口徑無縫鋼管中的精品：電廠主蒸汽管道占中國市場、印度市場60％以上的份額。我公司通過合作，更好地融入到世界級版塊銷售渠道中，對于促進我公司鍋爐管銷售，擴大國際市場份額，永葆世界級加工企業(yè)品質具有非常大的意義。
四、誠德鋼管產業(yè)轉型升級道路永續(xù)，創(chuàng)新成果將不斷刷新
二十二年來，誠德鋼管秉承創(chuàng)新機制，靠自主創(chuàng)新和持續(xù)不斷的技術開發(fā)使企業(yè)不斷取得了發(fā)展。誠德鋼管也將迎來一個發(fā)展的高峰期，創(chuàng)新成果也將不斷地涌現：
1、今年以來，憑借大口徑鋼管的完善項目和誠德重工的大直徑棒材鍛軋項目的工藝、裝備和制造方法，公司將申報專利50～100項，為歷年數目的兩倍之多；
2、圍繞節(jié)能、減排、降本、環(huán)保搬遷、綠色新能源的目標，公司將誕生一大批創(chuàng)新項目，可以改變世界鋼管加工，重型鍛造等傳統(tǒng)工藝模式，大幅度降本增效；
3、規(guī)劃開發(fā)1平方公里的新的產業(yè)園，圍繞上述五個方面的轉型升級，開辟劃時代的產業(yè)園，從深海類到陸地，到航空、航天領域，并輔之以大學城、人才安居城工程，融入到沿江經濟開發(fā)區(qū)濱江新城建設總規(guī)劃；
4、從今年下半年起，我本人也自動轉換角色，擺脫紛繁的行政事務，而專習創(chuàng)新，開發(fā)轉型乃至培訓、教學研發(fā)工作，用五年左右時間逐步淡出江湖，以此推陳出新，博采眾長，為企業(yè)的長治久安從長計議，并為地方招商引資大計部分犧牲一己之利，換取地方社會更大利益，也算是另一種意義上的轉型和升級工作。
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